收到問題時，我先不給答案

1. 01我原本怎麼想

   我習慣快速分析問題、辨識風險，再找出解決方案。主管直接說「照我說的做」「這個我來決定」，事情通常會變快。

2. 02發現什麼問題

   事情會變快，但人不一定會變強。

   我看得到問題，不代表團隊已經學會怎麼發現問題。主管總是第一時間給答案，團隊也會慢慢習慣等主管判斷。

3. 03為什麼改變判斷

   幫團隊把事情做完很容易；把一個人帶到可以自己做判斷，難很多。

   AI 讓「怎麼做」越來越便宜，問對問題、理解情境、做出取捨、承擔決定，反而更值錢。

4. 04後來怎麼做

   現在常問：你覺得真正的問題是什麼？你有哪幾個方案？每個方案的風險是什麼？如果是你，你選哪一個？為什麼？很多時候我心裡已經有答案，但會忍住。

   給 Context → 讓他判斷 → 讓他做決定 → 讓他承擔結果。只要風險可控，做法跟我不同，也通常讓他試。

「主管如果把所有坑都先填平，同仁就永遠學不會怎麼走路。」

— 原文